2017-12-14
2017年是國藥一致戰略轉型的關鍵年，為挖掘與激發員工潛力，促進管理干部從專業型向復合型轉型，升級人力資源管理系統，形成有市場競爭力的管理干部團隊，國藥一致2017年管理干部遴選與培養項目于金秋9月全面開展。
本次項目是自2011年建立人才遴選機制以來的第五次實施，與往年相比，今年更關注項目實施系統性、專業性和有效性的提升。圍繞“精準選才，重在培養”的目標，今年采用“遴選——培養——評估”的動態管理機制。首先引入專業咨詢團隊，通過科學的方法與深入調研，構建與公司戰略發展相匹配的人才標準；然后綜合運用線上、線下多種專業評鑒工具與技術，對參加人員進行全方位的考察與評估；最后，針對不同層級形成個人、團隊反饋報告，搭建企業人才池，制定相應培養計劃。整個過程一方面堅持“公平、公正、公開”的原則，公司高層、黨委、相關部門管理團隊、人力資源部全程投入、深度參與，另一方面充分結合公司戰略需求，以戰略目標與企業人才特點為牽引。
本次遴選項目分別在廣州、廣西設置面試場地，總部、分銷同臺競技，共161人員工、管理者參加，其中廣州場初試131人，復試79人，廣西場初試30人，復試20人；另外參與在線素質測評人數267人， 360°行為環評人數161人。這是一個自我認知與自我挑戰的舞臺，是一場執著與進取的搏擊，更是一番事業理想與激情的角逐，充分展現了國藥人對個人成長的不懈追求，和對企業轉型發展的堅定信心與責任。
評估結束后，整體項目將進入后續人才池培養階段。對照評估結果制定個人發展計劃，并通過自我學習、教練輔導、掛職鍛煉、集中培訓等組合方式系統提升個人能力，培養過程還會進行階段再評估，實現人才池的可流動。環環相扣，系統落地，在不斷深入推進與優化完善中，全面發展員工能力，構建組織人才成長生態系統，實現企業與人才的共贏。
