培訓前期，創新課程小組進行了密集籌備、調研、學員訪談、多方溝通。從調研結果發現，學員們普遍存在思維模式比較固定，缺乏創新思維的方法論，創新過程管理能力較弱?；诖?，整個培訓的內容圍繞重試創新、創新的思維方法論及創新立項等過程管理方法展開。

培訓過程中創新培訓方式，突破傳統的老師講授方式，采用“講授+演練”的方式精彩演繹，即小組討論、練習、模擬演練、點評及記錄，以如何設計一個創新項目，從最初的想法，到最后的項目運營，整個過程由學員在老師的引導下自行設計完成。學員們學習熱情高漲，積極參與課堂互動，并與老師進行面對面的深入交流，獲益匪淺。

培訓結束后，以行動式學習繼續鞏固培訓成果，學員們根據公司2018年創新業務發展的四大方向：基層醫療、零售診療、器械耗材、零售直銷，結合自己實際工作，在部門負責人和分管副總的指導下，每人確定一個創新項目主題，共計將形成80個具體創新項目方案，并落地執行，在7月份做階段性成果匯報。

“未來已來，只是尚未流行 ”。只有不斷學習，不斷挑戰，不斷創新，才能創造企業的美好的未來！