納新人 解之惑 授之漁
2008-09-23
為提高新員工對公司的認同感,幫助新員工適應工作環境,熟悉工作崗位,做好自我角色定位,同時引導新員工做好個人職業發展規劃,近日,人力資源中心在整體規劃、共享資源的基礎上,分別在兩廣區域啟動以應屆畢業生為主的新員工培訓。
從整體規劃上來說,公司新員工培訓分為三個階段:第一階段的十門課程以基礎培訓為主,主要包括企業基本情況介紹、流程制度介紹以及管理系統基本操作等;第二階段的四至五門課程以素質培訓為主,主要包括商務禮儀、時間管理、溝通技巧、職業化素養等;第三階段的培訓課程以提升崗位技能、技巧為重點,包括銷售技巧、采購技巧等。三個階段的培訓,旨在為新員工成長不斷提供養分,使他們在公司的成長激勵型團隊中發揮所長、展現英姿。
目前,第一階段的培訓已順利落下帷幕。在收獲學員掌聲的同時,我們更多地是對新員工培訓工作改進、提升方面的思考:時間和課程的安排還要更為合理;課程的內容還要更有針對性;講師課程講義需要進一步優化;授課形式可探討更加多樣化,從單一的授課轉化為視頻學習、自學操作手冊等等……
納新人,解之惑,授之漁。在新員工培訓體系的建設上,我們永無止境。
2008-09-23
為提高新員工對公司的認同感,幫助新員工適應工作環境,熟悉工作崗位,做好自我角色定位,同時引導新員工做好個人職業發展規劃,近日,人力資源中心在整體規劃、共享資源的基礎上,分別在兩廣區域啟動以應屆畢業生為主的新員工培訓。
從整體規劃上來說,公司新員工培訓分為三個階段:第一階段的十門課程以基礎培訓為主,主要包括企業基本情況介紹、流程制度介紹以及管理系統基本操作等;第二階段的四至五門課程以素質培訓為主,主要包括商務禮儀、時間管理、溝通技巧、職業化素養等;第三階段的培訓課程以提升崗位技能、技巧為重點,包括銷售技巧、采購技巧等。三個階段的培訓,旨在為新員工成長不斷提供養分,使他們在公司的成長激勵型團隊中發揮所長、展現英姿。
目前,第一階段的培訓已順利落下帷幕。在收獲學員掌聲的同時,我們更多地是對新員工培訓工作改進、提升方面的思考:時間和課程的安排還要更為合理;課程的內容還要更有針對性;講師課程講義需要進一步優化;授課形式可探討更加多樣化,從單一的授課轉化為視頻學習、自學操作手冊等等……
納新人,解之惑,授之漁。在新員工培訓體系的建設上,我們永無止境。
